Generacije X i Y sreću pronalaze u vođenju vlastite tvrtke

Generacije X i Y sreću pronalaze u vođenju vlastite tvrtke

Foto: Fotolia

Prema Indeksu ravnoteže između privatnog i poslovnog života koji je objavila tvrtka Regus u svojoj novoj studiji, dobru ravnotežu između poslovnog i privatnog života najuspješnije ostvaruju vlasnici poslovnih subjekata i pripadnici mlađih generacija. Vrijednost ovog Indeksa smanjila se za četiri boda u odnosu na prošlu godinu, što pokazuje da se poslovni ljudi bore sa sve većim pritiscima poslovanja.

Ova studija temelji se na mišljenjima 26.000 profesionalaca iz više od 90 država. Dobivene bi globalne rezultate trebalo promatrati u kontekstu specifičnog rezultata za Hrvatsku (Indeks ravnoteže između poslovnog i privatnog života za Hrvatsku u 2013. godini iznosi 79) koja za globalnim prosjekom (120) zaostaje čak 41 bod. Radna mjesta, međutim, nisu u potpunosti lišena pozitivnih osjećaja jer 55 posto ispitanika u poslu uživa više nego prije godinu dana.

Nasuprot uvriježenom mišljenju, čini se kako pripadnici Baby Boom generacije, globalno gledajući, teže koordiniraju posao i privatni život. Širom svijeta mlađi radnici u poslu uživaju više od pripadnika Baby Boom generacije (76 posto prema 64 posto) i zadovoljniji su razinama svoje produktivnosti (81 posto prema 69 posto).

Katarina Manou, regionalna direktorica tvrtke Regus je naglasila da su zadovoljni radnici produktivniji i manje skloni napuštanju tvrtke. „Oporavkom tržišta radnih mjesta tvrtke se fokusiraju na povećavanje fleksibilnosti radnih uvjeta i to s ciljem privlačenja i zapošljavanja stručnjaka kojima bi se omogućio izbor lokacije gdje bi obavljali svoj posao. Takav je trend već započeo, naime - u svojim središnjicama svakodnevno susrećemo ljude koji svoj posao obavljaju u fleksibilnim radnim uvjetima.“ – istaknula je Manou.

Mlađa radna snaga ne osjeća potrebu za lojalnošću prema poslodavcu na isti način kao što je to nekoć bio slučaj. Zaposlenicima je stoga nužno osigurati radne uvjete koji odgovaraju upravo njihovim navikama i potrebama. Ravnoteža između poslovnog i privatnog života najvažnija im je stavka, a kao generacija koja je ovladala novim tehnologijama, na posao gledaju kao na aktivnost koju treba obaviti, a ne na mjesto na koje treba ići.

Prethodnim istraživanjima tvrtke Regus pokazalo se da 72 posto profesionalaca na globalnoj razini smatra kako fleksibilni radni uvjeti rezultiraju povećanjem produktivnosti.

Ključni rezultati istraživanja:

  • Indeks ravnoteže između poslovnog i privatnog života tvrtke Regus za 2013. za Hrvatsku iznosi 79
  • Globalni prosjek je 120
  • 55 posto profesionalaca iz Hrvatske u poslu uživa više nego 2012.
  • 68 posto poslovnih ljudi iz Hrvatske smatra kako su produktivniji nego prošle godine

Generacija Y: rođeni nakon 1980.; Generacija X: rođeni 1965.-''80. Baby Boom generacija: rođeni 1945.-1964.

Kompletnu Regus studiju možete pročitati ovdje.

Još iz kategorije

5 znakova koji otkrivaju visokointeligentnu osobu

5 znakova koji otkrivaju visokointeligentnu osobu

08.07.2021.

Inteligencija je ono što pokreće ljude i što ih zanima, ne samo u smislu osobnog uspjeha već i u smislu mjerenja. Volimo se diviti inteligentnim ljudima, zanima nas gdje su im granice i često se ulovimo kako razmišljamo o tome jesmo li i mi sami inteligentniji od prosjeka.

Emocionalno inteligentni ljudi često koriste pravilo “Pisanja unazad”

Emocionalno inteligentni ljudi često koriste pravilo “Pisanja unazad”

07.07.2021.

Pandemija koronavirusa dovela nas je u situaciju kad mnogi od nas rade od kuće pa većinu komunikacije obavljaju pisanim putem. Što pak može dovesti do neželjenih situacija, samo zato što se u takvom načinu interakcije izgubi bit.

Ulaganja u anti-fraud uključuju i hardverska i softverska rješenja, ali i edukaciju zaposlenika

Ulaganja u anti-fraud uključuju i hardverska i softverska rješenja, ali i edukaciju zaposlenika

06.07.2021.

Svjedočimo svakodnevno vrlo brzom napretku tehnologija u svim segmentima. Počinitelji prijevara vrlo su kreativni i gotovo uvijek poznaju procese, pravila i kontrole organizacije kojoj nanose štetu.  Temelj anti-fraud procesa u bilo kojoj organizaciji je jasna i nedvosmislena komunikacija nulte stope tolerancije s vrha.