Benefiti i dodaci nisu nužno i efektivan način za zadržavanje zaposlenika

Benefiti i dodaci nisu nužno i efektivan način za zadržavanje zaposlenika

Foto: DepositPhotos

Istraživanje koje je u proljeće ove godine objavio Robert Half pokazalo je da 64 posto zaposlenika na višim pozicijama najuspješnijih kompanija svijeta smatra da je korisno svakih nekoliko godina promijeniti posao, što je sve te uspješne kompanije dovelo u vrlo nezgodnu situaciju. Naime, iako se nagađalo da je stanje stvari takvo, nije bilo potvrđeno tako konkretnom brojkom.

Slučajno ili ne, kompanije kao Johnson & Johnson, IBM i Accenture odmah su ponudile benefite i razne dodatke za motivaciju svojim najvrednijim zaposlenicima, valjda u nadi da ih zadrže uz sebe što je duže moguće. Primjerice, besplatni doručak i(li) ručak, besplatni vrtić unutar kompanije, pomoć oko brige starijih članova obitelji zaposlenika, pronalazak stana u blizini posla, osiguran službeni automobil s plaćenim troškovima... Odjednom je sve krenulo u jednom drugačijem smjeru za mnogo veći broj zaposlenih nego prije, no situacija se nije promijenila.

Jer, zaposleni na višim pozicijama velikih kompanija znaju da posao mogu pronaći doslovno dan nakon što to požele pa novac i razni benefiti nisu ključni u njihovu zadržavanju. Bitnije je im je mogu li ispuniti ambicije na postojećem radnom mjestu i mogu li se nadograđivati, mogu li napredovati. Stoga, uz financijske i materijalne benefite, poslodavci moraju poraditi i na tri važna koraka.

1. Dopustite zaposleniku da biraju svoju "avanturu"

Produktivnost je najbitnija, zato nema smisla tjerati nekoga da radi "od do" i određeni broj sati. Ako se posao završi, kompanija je dobila što treba i zaposlenik treba nakon toga imati svoju slobodu. Dakle, poanta je u fleksibilnosti, neka zaposlenik bira kad, kako i otkud bi radio, a posao neka govori zatim za njega. Takvu situaciju omogućavaju već HubSpot, Salesforce, Google, Facebook, Microsoft, Oracle... I zato jesu pri vrhu najpoželjnijih kompanija za raditi u njima.

2. Poštujte individualnost zaposlenika i "lanac zapovjedne odgovornosti"

Bitno je okružiti se sposobnim i talentiranim ljudima, ali jednako je bitno dopustiti im da rade to za što su zaposleni. Ako vode tim, neka ga vode u smjeru koji misle da je najbolje i sve dok kompanija ostvaruje pozitivne rezultate, nema smisla miješati se u "lanac zapovjedne odgovornosti".

3. Prepoznajte dobar rad

Nemojte se otuđiti od zaposlenika, pratite što rade i dajte im do znanja da su dobro obavili posao. Novac je bitan, slobodno vrijeme je bitno, ali bitno je zaposleniku čuti da je njegov nadređeni zadovoljan, to ispunjava i motivira.

Još iz kategorije

Sedam načina za povećanje produktivnosti na poslu

Sedam načina za povećanje produktivnosti na poslu

13.11.2018. komentiraj

Produktivnost na poslu često zna biti boljka jer u rutini i konstantnom pogonu ljudi se zaborave, stanu, bilo zbog umora bilo zbog osjećaja da mogu sve stići... To potom može završiti s lošijim konačnim rezultatom ili jednostavno može dovesti do težeg iscrpljivanja. Zato, da biste izbjgeli neželjene situacije, na sedam jednostavnih načina povećajte produktivnost te je i održavajte.

Od kojih obrazovanja se očekuju najbolje perspektive

Od kojih obrazovanja se očekuju najbolje perspektive

04.11.2018. komentiraj

Algebra je provela detaljnu analizu interesa polaznika za programe obrazovanja tijekom proteklih 5 godina kako bi utvrdila koji programi najviše zanimaju hrvatske građane. Ovakva analiza ima puno veću vrijednost od anketnih podataka i drugih istraživanja o namjerama jer se analizirani podaci odnose na polaznike koji su zaista bili spremni izdvojiti četiri do šest mjeseci svog vremena i novac za pohađanje odabranog programa.

Prosječna starost uspješnih osnivača poduzeća je znatno viša nego što mislite

Prosječna starost uspješnih osnivača poduzeća je znatno viša nego što mislite

30.10.2018. komentiraj

Percepcija o uspješnim poduzetnicima jest da su redom mladi ljudi čije su ideje osvojile svijet pa ih učinile milijarderima ili multimilijunašima vrlo rano. Ali, stvarnost jest da su mladi ipak rijetkost jer prosječna starost osnivača uspješnog startupa jest 45 godina.