Sony je nakon 40-postotnog rasta kvartalne operativne dobiti podigao godišnju prognozu osam posto na 1,72 bilijuna jena. U tromjesečju je isporučio 1,6 milijuna konzola PlayStation 5, manje nego lani, ali je veća potrošnja na igre i mrežne usluge poduprla segment. Kompanija tvrdi da je osigurala potrebnu memoriju za ovu fiskalnu godinu, dok za sljedeću ostaje izložena cijenama komponenti.
Sony Group je 31. srpnja objavio 40-postotni rast operativne dobiti u prvom fiskalnom tromjesečju i podigao prognozu za cijelu godinu osam posto, na 1,72 bilijuna jena, oko 10,7 milijardi dolara. Rezultat je nadmašio tržišna očekivanja unatoč slabijim isporukama konzole PlayStation 5.
Kompanija je od travnja do lipnja prodala 1,6 milijuna PS5 konzola. Količina je pala u odnosu na usporedno razdoblje, što odgovara zrelijoj fazi ciklusa uređaja predstavljenog 2020. Sony ipak očekuje da će profitabilnost hardvera tijekom godine ostati približno na razini prethodne fiskalne godine.
Gaming segment više se ne može čitati samo kroz broj isporučenih konzola. Svaki aktivni korisnik kupuje digitalne igre, dodatni sadržaj i pretplatu PlayStation Plus, a Sony ubire dio potrošnje drugih izdavača. Kada instalirana baza ostaje velika, manja prodaja novih uređaja ne mora automatski značiti pad prihoda ili dobiti ekosustava.
Veći udio digitalne distribucije podiže maržu jer nema proizvodnje diska, fizičke logistike i maloprodajnog popusta. Istodobno povećava ovisnost o kvaliteti mreže, sigurnosti računa i rasporedu atraktivnih naslova. Pretplatnik može brzo otkazati uslugu ako katalog ili online iskustvo ne opravdaju cijenu.
Sony je naveo da je osigurao potrebnu memoriju za sadašnju fiskalnu godinu. Izjava smanjuje neposredan rizik od nedostatka DRAM-a i NAND-a u konzolama, ali ne otkriva ugovorene cijene ni količine za iduću godinu. AI podatkovni centri povlače kapacitet prema HBM-u, pa se pritisak može preliti na druge vrste memorije i pohrane.
Memorija je velik dio varijabilnog troška konzole, zajedno s procesorom, pločom i rashladnim sustavom. Sony može višu cijenu komponente apsorbirati u marži, promijeniti maloprodajnu cijenu ili redizajnirati uređaj. Svaka opcija ima cijenu: skuplja konzola usporava širenje baze, a redizajn traži vrijeme i novu kvalifikaciju.
Zadržavanje hardverske profitabilnosti zato sugerira kombinaciju nabavnih ugovora, proizvodnih poboljšanja i prihoda ekosustava. Ne znači da se svaka konzola prodaje uz istu maržu. U konzolnom poslovanju uređaj može biti namjerno jeftiniji kako bi tijekom više godina stvorio prihod od softvera i usluga.
Podignuta grupna prognoza uključuje i glazbu, filmove, slikovne senzore i druge djelatnosti, pa cijeli rast nije zasluga PlayStationa. Sony je nakon izdvajanja financijskih usluga pregledniji kao tehnološko-zabavna grupa, ali segmenti imaju različite cikluse: senzori ovise o telefonima, glazba o streamingu, a igre o rasporedu izdanja.
U gaming dijelu važna je kvaliteta prihoda. Prodaja vlastite igre donosi veći udio, ali nosi trošak razvoja i rizik neuspjeha. Prihod od tuđih transakcija ima nižu razvojnu obvezu, dok pretplata donosi ponovljivost. Sony zato kombinira ekskluzivne naslove, katalog, PC izdanja i mrežne usluge umjesto oslanjanja na jedan hit.
Isporuka 1,6 milijuna konzola pokazuje da PS5 još privlači nove kupce, ali više nije u fazi nestašice koja je obilježila početak generacije. Fokus se pomiče na učestalost igranja i potrošnju aktivnih računa. Mjesečno aktivni korisnici i prihodi po korisniku mogu postati važniji pokazatelji od same godišnje proizvodnje uređaja.
Konkurencija dolazi od Xboxa, Nintenda, računala i mobilnih platformi, ali i od vremena koje korisnik troši na društvene mreže i streaming. Sony mora ulagati u sadržaj bez pretvaranja studija u preskup portfelj projekata s dugim razvojem. Odgoda nekoliko velikih igara može promijeniti kvartalnu putanju iako baza konzola ostaje ista.
Podignuta godišnja prognoza daje upravi više prostora, ali tržište će razlikovati jednokratne financijske učinke od rasta operativnog poslovanja. Za PlayStation je najvrjedniji rezultat onaj koji dolazi iz veće potrošnje aktivne baze, jer se ponavlja bez nove subvencije hardvera i smanjuje osjetljivost na cijenu svake komponente.
Sony Group je 31. srpnja objavio 40-postotni rast operativne dobiti u prvom fiskalnom tromjesečju i podigao prognozu za cijelu godinu osam posto, na 1,72 bilijuna jena, oko 10,7 milijardi dolara. Rezultat je nadmašio tržišna očekivanja unatoč slabijim isporukama konzole PlayStation 5.
Xiaomi je u drugom tromjesečju 2026. ostvario 108,9 milijardi juana prihoda, 6,1 posto manje nego godinu ranije, dok je prilagođena neto dobit pala čak 42,6 posto, na 6,2 milijarde juana. Najveći problem ostaje poslovanje s pametnim telefonima: prihod tog segmenta smanjen je 7,5 posto, na 42,1 milijardu juana, isporuke su pale na 31,2 milijuna uređaja, a bruto marža s 11,5 na samo 8,5 posto. Visoke cijene memorije i drugih ključnih komponenti tako su snažno pritisnule poslovni model jednog od tri najveća svjetska proizvođača pametnih telefona, premda Xiaomi tvrdi da je najteži dio troškovnog udara sada iza njega.
HONOR je predstavio Robot Phone, pametni telefon kod kojeg se glavna kamera nalazi na motoriziranom mehaničkom sustavu koji omogućuje pomicanje i stabilizaciju neovisno o samom kućištu uređaja. Prvi puta telefon je pokazan počekom godine na MWC u Barceloni. Središnji dio uređaja je sustav s četiri stupnja slobode, odnosno 4-DoF, koji uključuje HONOR Titanium Agile Gimbal. Prema podacima proizvođača, mehanizam je sastavljen od više od 100 komponenti, razvijen kroz 60 proizvodnih procesa i povezan s više od 100 patenata.
