Sofascore ulazi u društvene mreže

Sportski rezultati, statistika i ocjene igrača već godinama okupljaju milijune korisnika Sofascorea, ali razgovori navijača često se nastavljaju izvan same platforme. Zagrebačka tehnološka kompanija sada želi promijeniti taj odnos pokretanjem vlastite društvene mreže namijenjene isključivo sportu. „Htjeli smo da se razgovor o sportu vodi tamo gdje je sport, uz podatke koji ga potkrepljuju“, objašnjava Ivan Bešlić, suosnivač Sofascorea. Time kompanija ulazi u područje u kojem nije dovoljno korisnicima ponuditi informacije, nego ih treba potaknuti da se vraćaju, sudjeluju u raspravama i sami stvaraju sadržaj. Polazište je znatno drukčije od onoga koje imaju nove društvene platforme jer Sofascore već bilježi više od 50 milijuna aktivnih korisnika mjesečno. Ipak, veličina postojeće publike sama po sebi ne jamči da će praćenje utakmica prerasti u trajnu naviku komentiranja i dijeljenja sadržaja.

Zato će Hrvatska biti prvo tržište na kojem će se iskušati sustavi preporuka i moderiranja prije odluke o širem međunarodnom predstavljanju. Bešlić zasad ne otkriva koliko je novca uloženo u razvoj ni kada bi mreža mogla postati dostupna na drugim tržištima. Jednako je otvoreno pitanje komercijalnog modela jer je prvi cilj dokazati da nova usluga ima publiku i pridonosi iskustvu korisnika. Istodobno Sofascore nastavlja širiti svoje međunarodno poslovanje, pri čemu se Sjedinjene Američke Države izdvajaju kao najbrže rastuće tržište posljednjih mjeseci. U razgovoru s Bešlićem otvaramo pitanja razvoja, budućeg poslovnog modela i granica ambicije da platforma za sportske podatke postane mjesto svakodnevne komunikacije navijača.

Zašto Sofascore razvija vlastitu društvenu mrežu i što je strateški cilj tog iskoraka? Što vas je potaknulo na odluku da razvijete vlastitu društvenu mrežu i koji konkretan problem korisnika njome želite riješiti?

Sport je oduvijek bio društvena stvar. Ljudi utakmicu ne gledaju sami, nego je komentiraju, raspravljaju oko nje i dijele najzanimljivije trenutke. Na Sofascoreu imamo podatke, rezultate i ocjene, ali razgovor o tome dosad se odvijao negdje drugdje. Htjeli smo da se razgovor o sportu vodi tamo gdje je sport, uz podatke koji ga potkrepljuju.

Danas, kad želim podijeliti fotografiju s utakmice reprezentacije, moram je objaviti na američkoj društvenoj mreži, između reklama i tema koje sa sportom nemaju veze. Velike su mreže napravljene za sve teme. Naša je napravljena samo za sport, i to je glavna razlika. To je prirodan nastavak onoga što radimo šesnaest godina: približiti sport navijačima.

Koliko ulažete u razvoj društvene mreže, kada kreće i kako planirate globalno širenje? U kojoj je fazi razvoj, koliko ste dosad investirali i koliki je ukupni investicijski okvir projekta? Koliko je ljudi uključeno u razvoj, koliki su dosadašnji troškovi, a koliko planirate uložiti tijekom 2026. i 2027. godine u tehnologiju, infrastrukturu, umjetnu inteligenciju, moderiranje sadržaja i marketing?

Hrvatska je prvo tržište. Ovdje je naš tim, ovdje poznajemo publiku i ovdje najbolje možemo testirati kako sustavi rade u stvarnim uvjetima, prije svega preporuke i moderacija sadržaja. Kada budemo zadovoljni onim što vidimo, idemo dalje. Konkretne iznose ulaganja, globalne rokove i ciljeve još uvijek ne komuniciramo javno.

Kome je društvena mreža namijenjena i kako ćete postojećih 50 milijuna korisnika pretvoriti u aktivnu zajednicu? Koga prvenstveno želite privući, kakvo će korisničko iskustvo mreža ponuditi i zašto očekujete da će korisnici na njoj aktivno sudjelovati? Hoće li mreža biti otvorena svim sportskim navijačima ili će posebne mogućnosti imati profesionalni sportaši, klubovi, savezi, treneri, sportski novinari, kreatori sadržaja i organizatori natjecanja?

Namijenjena je svim navijačima. Prednost nam je što ne krećemo od nule, nego od zajednice od više od 50 milijuna aktivnih korisnika mjesečno. Svaka utakmica, igrač i klub na Sofascoreu već imaju svoje podatke, pa razgovor uvijek ima kontekst.

Ne očekujemo da će svi odjednom početi objavljivati, i to nije cilj. Netko će pisati analize, netko komentirati, netko objavljivati fotografije, a netko samo čitati. I svi su na isti način dio zajednice. Posebnu pažnju posvećujemo nepoželjnom sadržaju, osobito oko velikih utakmica kad su emocije najjače.

Koji je poslovni model nove društvene mreže i kako će ona stvarati dodatne prihode Sofascoreu? Kako ste poslovno opravdali ovu investiciju i na koji način očekujete da će društvena mreža pridonijeti prihodima, profitabilnosti i dugoročnoj vrijednosti kompanije? Planirate li prihode ostvarivati digitalnim oglašavanjem, sponzorstvima, premium pretplatama, komercijalnim partnerstvima s klubovima i ligama ili razvojem novih usluga za profesionalne korisnike? Koliko bi nova društvena mreža mogla povećati vrijeme koje korisnici provode unutar Sofascoreova ekosustava i kakav učinak očekujete na angažman korisnika, oglašivačke prihode i njihovu dugoročnu zadržanost?

Primarni cilj je da korisnici dobiju još bolje iskustvo i više razloga da ostanu u Sofascoreu. O modelima monetizacije razmišljat ćemo kad mreža pokaže da ima svoju publiku, ne prije.

Kako je Sofascore poslovao u 2025., što očekujete od 2026. i koliko će društvena mreža promijeniti kompaniju? Kakvi su bili konkretni financijski i operativni rezultati poslovanja u 2025. godini, kakva su očekivanja za završetak 2026. i gdje u tim planovima vidite novu društvenu mrežu? Kolike ste prihode, EBITDA-u i neto dobit ostvarili u 2025., koliko ste rasli u odnosu na 2024. te kakve brojke očekujete za 2026. godinu?

Sofascore danas koristi više od 50 milijuna ljudi mjesečno i 200 milijuna godišnje, a tim broji više od 300 ljudi. SAD nam je posljednjih mjeseci najbrže rastuće tržište i po broju korisnika prestići će Brazil. Što se tiče budućnosti, ništa se nije promijenilo u odnosu na ono što Zlatko i ja godinama govorimo: Sofascore gradimo iz Zagreba, s ciljem da bude najbolja sportska platforma na svijetu.