Šest pitanja putem kojih se može napraviti solidna strategija

Većina poduzetnika se slaže da je sposobnost dosljednog izvršavanja ključno faktor u preživljavanju startup faze i u konačnom ostvarivanju cilja. Dobro izvršen loš plan i dalje daje loše rezultate, stoga treba započeti s dobro strategijom.

Postoji izravna veza između jednostavnosti planova i vjerojatnosti da će ti planovi biti dobro i dosljedno izvršeni, te nema potrebe da si kompliciranim planovima umanjujete šanse u ostvarivanju istih.

Kompleksni i jednostavni planovi se međusobno ne isključuju. A ako imate namjeru raditi na planu, taj plan bi svakako trebao raditi za vas, a ne protiv vas.

Postoji mnogo časopisa, knjiga, blogova i članaka koji su ispunjeni s bezbroj savjeta o pristupu strateškom planiranju. O definiranju različitih komponenti strateškog plana može se raspravljati u nedogled,vizija protiv misije, inicijativa protiv taktike.

Bez obzira kakve uvjete volite, prođite kroz ovaj nered u glavi odgovaranjem na šest jednostavnih pitanja o vašem poslovanju:

1. Zašto postojimo?

2. Gdje idemo?

3. Kako ćemo upravljati sami sobom?

4. Što da radimo?

5. Kako ćemo mjeriti naš uspjeh?

6. Koja poboljšanja ili promjene moramo napraviti?

Odgovori na ova pitanja omogućit će vam da započnete sa solidnim planom kojeg će te moći izvršiti. No, ne dajte se zavarati jednostavnošću ovih pitanja. Da bi dali jezgrovit odgovor na njih, morate zaviriti duboko u svoje misli i iskreno odgovarati na ova pitanja.