Startupi koji se trude progurati na tržište nemaju vremena živjeti na staroj slavi ili se pretjerano baviti dugoročnom strategijom, što nije čudno jer sve se događa u trenutku, brzo i bez previše prostora za pogreške ili kalkulacije. No, u jednom trenutku ipak treba “stati na loptu“ i uporno graditi strategiju, dugoročnu.
Za tako nešto postoji cijeli niz savjeta, ali onaj najbolji je da se na greškama uči. Svačiji primjer zaseban je jer uključuje faktore koji nisu mogući kod drugih. Ali, neki univerzalni savjet za pomoć ipak postoje, ne da bi pokrenuli ili lansirali startup, ali da bi svakako one iza njega natjerali na razmišljanje. Entrepreneur donosi tri.
1. Identificirajte mane i prednosti
Tako nešto izgleda lako, ali nije. Dok je jednostavno prepoznati ono u neposrednoj blizini, već nastaju problemi kad se posao odmakne od vas. Tipa, u većem ste timu, svoj dio obavljate dobro, kompletno posao ide dobro, ali ne prepoznajete određeno nezadovoljstvo kolega drugim kolegama, koji kaskaju i "šlepaju se". Dakle, potrebno je zagrebati ispod površine, razgovarati, tražiti gdje ima prostora za napredak, nuditi motivaciju i slično. Jednako vrijedi i za samo obavljanje posla. Ukratko, potrebna je SWOT analiza, strateško planiranje koje uključuje svaki aspekt, od snage, slabosti, prilika i prijetnji za organizaciju.
2. Podijeli i vladaj
Zvuči negativno i opasno, ali nije tako. Sljedeći korak jest misija, cilj, ključni rezultati i mjere (MOKM), kojima se ideje pretvaraju u konkretne postupke. Podijelite organizaciju na nekoliko dijelova i potom svakom od njih dodijelite misiju, pratite ciljeve i njihovo ispunjavanje kroz rezultate, a zatim i izmjerite obavljeni posao. Kad to završi, vidjet ćete koji dijelovi poslovanja su dorasli, a koji nisu, kod kojih treba raditi, koje ne treba dirati. Ukratko, vaše je isplanirati što želite, a potom promatrate kako se sve razvija, odnosno, da li se razvija.
3. Definirajte kako će posao biti obavljen
Ovaj dio jasan je sam po sebi, ali ipak ga treba naglasiti jer nije dovoljno doći na posao i reći tko će što raditi. Treba planirati unaprijed, tako da se pri kraju jednog projekta kreće već polako na novi, a da tranzicija ne bude teret ili muka istrošenom timu nego nešto prirodno, bez utega. Odlika istinskog lidera je definirati kako raditi.
NEM Dubrovnik 2024, omiljeni TV market s pogledom CEE regije, objavio je kompletnu listu kupaca TV sadržaja koji su potvrdili svoje sudjelovanje na 11. izdanju događaja koji će se održati od 10. do 13. lipnja.
Od prve iteracije igračke lutke 1959., Barbie je postala univerzalni nacrt za popularnu i dobro plasiranu igračku koja je ostavila neizbrisiv trag u popularnoj kulturi tijekom proteklih desetljeća.
Dok lideri e-trgovine, stručnjaci i inovatori iz cijelog regiona, kao i Europe, s nestrpljenjem iščekuju ovogodišnji Adria Summit, organizatori već intenzivno rade na programu konferencije koja, ove godine osim konferencije o digitalnoj trgovini, postaje i poslovna konferencija.
