Kako zadržati najbolje zaposlenike u tvrtci?

Kako zadržati najbolje zaposlenike u tvrtci?

Foto: Shutterstock

Uspješni poduzetnici davno su prepoznali važnost svojih zaposlenika i zato one najbolje uvijek žele zadržati uz sebe, bez obzira o kojoj poziciji da je riječ i bez obzira na novac koji pritom treba izdvojiti. Jer, u suprotnom dolazi do situacije kad u kompaniji boravi previše neemotiviranih ljudi, a oni najtalentiraniji i najradišniji odlaze tražeći nove izazove, kojima bi ispunili ambicije.

Konkretno, prema istraživanju od strane instituta Metrus i Gallupa, čak 50 do 80 posto zaposlenika nisu potpuno posvećeni poslu koji rade. Dakle, to je neka konstanta i da bi se situacija promijenila, potrebno je mijenjati kompletni sklop, ne samo poslodavaca već i zaposlenika. I to treba ići jedno s drugim, na korist obje strane, bez pritiska.

Primjerice, umjesto ravnoteže posla i života potrebna je integracija posla i života. Normalno je da zaposlenici posao doživljavaju samo tijekom radnog vremena i da se sve izvan tih osam ili više sati dnevno tretira kao obaveza, najčešće neželjena i samim time stresna. Upravo zato je potrebna edukacija poslodavaca i nadređenih općenito, da komuniciraju sa zaposlenima te ih potiču da iznose sve eventualne probleme s njima, tako da u svakom trenutku znaju ako su nepotrebno preopteretili zaposlenika. U suprotnom dolazi do zamora materijala, a u konačnici i do odlaska zaposlenika na drugo radno mjesto.

Zato treba zaposlenicima pomoći da steknu fleksibilnost. Naime, moderno doba donijelo je sa sobom nikad brži način života i ponekad je vrlo teško odgovoriti na sve izazove. Jer, nemoguće je da na poslu u nekom trenutku neće biti ekstra napora, rokova i prekovremenih sati zbog kojih pati privatni život. Nažalost, neki od zaposlenih u takvim se situacijama odvajaju od bližnjih i zatvaraju u sebe, što ostavlja otvorenom mogućnost da "puknu" u jednom trenutku. Upravo zato je bitna komunikacija i poznavanje svojih podređenih.

Upravo iz tog razloga bitno im je dati određenu moć u ruke. Uz nju će lakše preuzeti odgovornost i donositi odluke na licu mjesta, iste sekunde. Ali, ako je okruženje takvo da se greške kažnjavaju i uspjesi ne vrednuju, zaposleni neće preuzimati nikakav rizik već će to prepuštati nadređenima. Stvorite okruženje u kojem se zaposleni neće libiti preuzeti rizik, a samim time i odgovornost. Profitirat ćete svi, a potom tako nešto i nagradite.

Ipak, prije svega, trenirajte zaposlene da budu angažirani, budite primjer. Kod nekih je angažman normalna stvar, nameću se i žele biti u prvom planu, ali kod drugih ljudi ta osobina ne postoji i često će ostati u sjeni, čak i kad se trebaju sami izdvojiti i naglasiti da su napravili neki dobar posao. Ne, takvi će čekati da netko drugi prepozna njihove uspjehe i pohvali ih, a ako se to ne dogodi slijedi razočaranje koje utječe na obavljanje posla. Seminarima na kojima se "trenira" zaposlene da na pravi način pokažu angažman i ne libe se isticanja iznimno je bitno i pobuđuje taj vid ponašanja kod zatvorenijih osoba, a ublažava takav vid ponašanja kod otvorenijih osoba...

Ali, na kraju, budite iskreni i zanimajte se za to kako se osjećaju, saslušajte njihovo mišljenje kako poboljšati radu atmosferu i rezultate općenito, pohvalite ih kad zasluže... I nemojte čekati da oni vama pristupe jer su svjesni da moraju dobiti povišicu. Ako ih tjerate na to, u startu ste pogriješili i stvorili situaciju neugodnu za obje strane. Oni najbolji takvu neugodnost će izbjeći traženjem novog posla, koji će u startu nuditi bolje uvjete, one koje ste mogli zaposleniku ponuditi bez problema i sami pa ga ne biste izgubili.

Još iz kategorije

8 osnovnih kvaliteta koje definiraju dobro vodstvo

8 osnovnih kvaliteta koje definiraju dobro vodstvo

01.08.2018. komentiraj

Istraživanja pokazuju da se lideri kompanija diljem svijeta nalaze u krizi jer čak trećina zaposlenih ne vjeruje u njihovo rukovodstvo, a to je situacija koja se mora promijeniti ukoliko postoji želja za ostvarenjem zacrtanih ciljeva pri poslovanju. Naravno, rješenja postoje.

Osam savjeta kako postići osobni uspjeh

Osam savjeta kako postići osobni uspjeh

28.07.2018. komentiraj

Danas je važnije no ikada prije imati mentalitet osobe koja drži stvari pod kontrolom. Nije slučajno da termin 'upravljanje' ima korijenje u latinskom jeziku gdje riječ manus znači 'ruka', a agere 'biti vođen rukom' U svakodnevnom poslovnom životu odlučnost, hrabrost i fleksibilnost često su važniji od velikih vizija i 120 posto sigurnih rješenja.

Sedam koraka za uspješno pregovaranje

Sedam koraka za uspješno pregovaranje

24.07.2018. komentiraj

Poslovni svijet je surov sam po sebi, a ako ste u njemu kao poslodavac i imate pod sobom ljude, obveze, odgovornost napredovati kako bi cjelina bila na potrebnoj razini da se razvija na dugestaze... daleko je surovije! U svemu tome posebno je bitno znati pregovarati, u apsolutno svakoj situaciji.