Kako je Satya Nadella preobrazio Microsoft

Kako je Satya Nadella preobrazio Microsoft

Satya Nadella preuzeo je Microsoft 27. ožujka 2014. godine i malo tko je mogao očekivati što će se dogoditi, a još je manje bilo onih koji su mogli prognozirati sve što je taj sposobni lider uspio postići. Kompaniju u kojoj je zaposleno više od 130 tisuća ljudi promijenio je iz temelja, u manje od pet godina.

Tako nešto još je bilo teže za postići s obzirom da mu je prethodnik bio Steve Ballmer, koji je više djelovao kao nekakav showman, a manje kao lider kompanije. Naravno, imao je svojih kvaliteta, ali one nisu bile dostatne za moderno vrijeme i to se moglo iščitati u potezima kao preuzimanje mobilnog odjela Nokije i fijasko koji je uslijedio. Sve to Nadella je morao prigrliti, a potom mudro i mirno mijenjati te donositi nove odluke koje će pogurati Microsoft prema naprijed.

Bez vike, samopromocije i problema s egom. Dakle, potpuna suprotnost od Ballmera. Taj Indijac od 1992. godine gradio je svoju poziciju u Microsoftu vrijednim radom, dokazivao se kao voditelj na svakom projektu i u svakom timu s kojim je radio. Pamti ga se i po tome da je u slobodno vrijeme slušao online predavanja iz neuroznanosti i poezije. Uz sve, ono najbitnije, imao je svoje ja.

Glasovao je protiv akvizicije Nokije, što nije bilo popularno u tom trenutku, ali objasnio je da nema smisla graditi treći mobilni ekosustav. Kao da je tad već imao u glavi što učiniti ako preuzme Microsoft. Zato je tijekom tog ožujka prije pet godina manje razmišljao o integraciji 33 tisuće Nokijinih zaposlenika u Microsoft, a više o tome kako krenuti "softverskim putem" snažno kao u slavnoj prošlosti. Pa se tako kao prvi potez odlučio predstaviti Microsoft Office na iPadu, što je bilo iznimno čudno starijim kolegama. Ipak je kompanija bila poznata po odbijanju suradnje s glavnim konkurentima. No, Nadella je prepoznao nova vremena brže nego drugi.

Tu najavu dao je iz male sobice u San Franciscu jer nije htio ostaviti dojam vrhovnog vođe nego samo jednog od zaposlenika u kompaniji. Tako je i nastavio, slušao je zaposlene, mijenjao stvari koje im nisu odgovarale, gledao kako učiniti sami rad praktičnijim do te mjere da je odlučio promijeniti mlijeko koje su dobivali u kuhinji.

Što se samog Microsofta tiče, okrenuo ga je prema cloudu, počeo prisno surađivati s Linuxom i uvrstio ga u ponudu, Edge je prebacio na Chromium, odustao je o hardvera po pitanju mobilnih uređaja i okrenuo se softveru, preuzeo GitHub, odustao od Groove te na razne načine pokušava Windows 10 učiniti univerzalnim i općenito pokušava objediniti kompletnu softversku ponudu kako bi korisnike zadržao uz sebe bez obzira s kojih platformi pristupali Microsoftovim proizvodima.

I, eto, Microsoft je pri vrhu najvrednijih kompanija svijeta, četvrti u ovom trenutku no s ambicijama da preuzme i sami vrh u dogledno vrijeme.

Još iz kategorije

Novi startupovi na hrvatskoj sceni

Novi startupovi na hrvatskoj sceni

15.04.2019. komentiraj

U organizaciji Algebra LAB-a održano predstavljanje 11. generacije startupa koji su prošli kroz inkubatorski program Algebra LAB-a. 19 domaćih i regionalnih tehnoloških startupa predstavilo je svoje projekte pred žirijem u kojem su sjedili predstavnici najznačajnijih investicijskih fondova i drugih institucija koje pomažu u razvoju poslovnih projekata.

Održana posljednja postaja Maratona karijera

Održana posljednja postaja Maratona karijera

13.04.2019. komentiraj

Šesta i posljednja postaja Maratona karijera održana je na Filozofskom fakultetu u Osijeku 11. travnja 2019. godine, s početkom u 17:00 sati. Predavanje na temu Od studenta društvenih znanosti do posla u IT-u održao je Antun Matanović, magistar informatologije te mentor u tvrtki Inchoo i nekadašnji atletičar.

5 najčešćih navika loših lidera

5 najčešćih navika loših lidera

08.04.2019. komentiraj

Novoosnovane kompanije onoliko su dobre koliko i ljudi koji ih vode, što je za snažne i sposobne lidere odlično, ali za one ostale baš i ne. Naravno, „oni ostali“ ne moraju ostati takvi jer loše se navike i način vođenja poslovanja mogu promijeniti ukoliko se riješe navika koje ih koče. A ovdje ćemo spomenuti pet najčešćih u loših lidera.