Kako izvući više iz vaših razvojnih teamova?

Projekti znaju biti komplicirani, a i iznimno stresni za one koji ih vode, tako da sve treba biti jako dobro organizirano i svaki segment rada pomno planiran. Zato je bitno za one koji vode kompletni razvoj paziti na neke bitne odrednice i tako si olakšaju cijeli posao, ali i naprave ga na najbolji mogući način.

Odnosi se to ponajviše na velike tvrtke, u kojima se radi s desecima ili stotinama ljudi, s mnogo podređenih koji vode svoje male timove i stoga je biti u toku nešto najbitnije. Kako bi se to što bolje napravilo, bitna su dva najbitnija koraka koji su temelj svega. Ukoliko se njih postavi na valjan način, ostalo dolazi mnogo lakše.

1. Fokusirajte se na jednu točku unutar šire slike

Ovo je najbitnije za velike organizacije, ali može se primijeniti i u manjim poslovnim okruženjima. Koncentrirajte se na proizvod i odredite smjernice. Primjerice, velike tvrtke godišnje izbacuju tri proizvoda na kojima im se temelji poslovanje.

Dakle, bitno je odrediti rokove, što se želi i imati fokus na određenoj stvari. Jer, mnogo je timova i svi nešto rade, ne smije se dozvoliti da zaborave kako je fokus na konačnom proizvodu i da svi doprinose jednako.

2. Stvorite "društvene krugove

Timovi moraju surađivati ukoliko želite dovršiti projekt i izbaciti proizvod. Ukoliko nema komunikacije i kolegijalnog odnosa, sve može pasti u vodu. Stoga konstantno njegujte komunikaciju između timova, bilo uživo ili putem e-maila, Facebooka ili nekog drugon načina komunikacije. Svi se moraju osjećati uključeni, važni i moraju biti na istoj valnoj duljini.

Naravno, samo lideri timova mogu imati pristup svim informacijama, dok oni "nižerangirani" imaju pristup informacijama koje ih se tiču. To treba tako postaviti jer kao što prva smjernica kaže - fokus je najbitniji. Ne treba se netko zamarati informacijama i koracima koji ih se ne tiču.