Četiri najteža problema direktora s kojima se susreću, a to nisu očekivali

Četiri najteža problema direktora s kojima se susreću, a to nisu očekivali

Foto: Shutterstock

Izvršni direktori (CEO) uvijek će drage volje otkriti s kojim se sve izazovima susreću i kako ih rješavaju, ali malo toga će se moći pročitati o razlikama s kojima se susreću po pitanju očekivanja i realnosti. Upravo o tome odlučio je pisati Victor Lipman, svjestan da su ti detalji ono što može izazvati broje probleme, ako se CEO ne postavi na adekvatan način.

Otišao je pritom u širinu, bazirajući se na istraživanju Egona Zehnedera (The CEO: A Personal Reflection), u kojoj izvršni direktori u najvećem postotku ističu četiri problema kao najteža s kojima se susreću, a to nisu očekivali.

1. Promjena kulture

Čak 50 posto izvršnih direktora ustvrdilo je da nisu očekivali da može biti tako teško uvesti promjene takvog tipa, koje podrazumijevaju zaokret iz samih temelja. Nije to ništa čudno, u takvoj situaciji potrebno je uključiti se na svim razinama i biti strpljiv. U velikim kompanijama to je posebno teško i ako netko nije iskusio koliki problem ovaj segment može biti, našao se pred velikim preprekama.

2. Pronaći vrijeme za sebe

Sa strane djeluje kao da posla nema koliko ima i kad se nađu u žrvnju, izvršni direktori shvate da nemaju baš vremena za sebe, niti za pogled na situaciju kojom barataju. Dapače, njih 48 posto smatra to problemom i nisu ga očekivali kad su preuzeli poziciju.

3. Osnivanje tima lidera

Isprva su mislili da nema problema, ali 47 posto izvršnih direktora shvatilo je da ih ima kad pokušava napraviti tim ljudi kojima vjeruje i koji će unaprijediti kompaniju. Nedostatak vremena da se shvati i ispuni ambicije stručnjaka mogu ih otjerati jer smatraju da nemaju prostora za napredak. Uz to, nedostatak vremena znači i neprepoznavanje onih koji bi bili idealni za posao.

4. Balansiranje kratkoročnih financijskih aspekata s dugoročnom transformacijom kompanije

S ovime se "hrva" 40 posto izvršnih direktora jer ispuniti financijske ciljeve, a usput i transformirati u dugoročnom smislu kompaniju.

Još iz kategorije

4 razloga zašto je empatija dobra za poduzetništvo

4 razloga zašto je empatija dobra za poduzetništvo

13.02.2019. komentiraj

Lako je u današnje vrijeme biti ciničan, ipak nas se bombardira na sve strane 24 sata svakog dana u tjednu negativnim informacijama, ekstremnim vijestima, senzacionalističkim naslovima i prilozima... Stoga se vrlo jednostavno može pomisliti da su nasilje, seksizam, predrasude prema starijim osobama, ksenofobija i politička nekorektnost nešto čime se postiže uspjeh.

3 najgore poslovne greške koje novi poduzetnici najčešće rade

3 najgore poslovne greške koje novi poduzetnici najčešće rade

13.02.2019. komentiraj

Poduzetnici su ljudi kao i svi ostali, što znači da su skloni greškama. No, na putu prema uspjehu kakav prosječni čovjek ipak nema u svojim ambicijama, znaju činiti podosta nepotrebne pogreške, koje se lako može okarakterizirati i tupastima, dok bi “glupe” ipak bila prejaka riječ. Ipak se radi o početničkim propustima, spoticanjima... A kad se radi o tim pogreškama, tri su najčešće.

Kako je Satya Nadella preobrazio Microsoft

Kako je Satya Nadella preobrazio Microsoft

08.02.2019. komentiraj

Satya Nadella preuzeo je Microsoft 27. ožujka 2014. godine i malo tko je mogao očekivati što će se dogoditi, a još je manje bilo onih koji su mogli prognozirati sve što je taj sposobni lider uspio postići. Kompaniju u kojoj je zaposleno više od 130 tisuća ljudi promijenio je iz temelja, u manje od pet godina.