Četiri najteža problema direktora s kojima se susreću, a to nisu očekivali

Četiri najteža problema direktora s kojima se susreću, a to nisu očekivali

Foto: Shutterstock

Izvršni direktori (CEO) uvijek će drage volje otkriti s kojim se sve izazovima susreću i kako ih rješavaju, ali malo toga će se moći pročitati o razlikama s kojima se susreću po pitanju očekivanja i realnosti. Upravo o tome odlučio je pisati Victor Lipman, svjestan da su ti detalji ono što može izazvati broje probleme, ako se CEO ne postavi na adekvatan način.

Otišao je pritom u širinu, bazirajući se na istraživanju Egona Zehnedera (The CEO: A Personal Reflection), u kojoj izvršni direktori u najvećem postotku ističu četiri problema kao najteža s kojima se susreću, a to nisu očekivali.

1. Promjena kulture

Čak 50 posto izvršnih direktora ustvrdilo je da nisu očekivali da može biti tako teško uvesti promjene takvog tipa, koje podrazumijevaju zaokret iz samih temelja. Nije to ništa čudno, u takvoj situaciji potrebno je uključiti se na svim razinama i biti strpljiv. U velikim kompanijama to je posebno teško i ako netko nije iskusio koliki problem ovaj segment može biti, našao se pred velikim preprekama.

2. Pronaći vrijeme za sebe

Sa strane djeluje kao da posla nema koliko ima i kad se nađu u žrvnju, izvršni direktori shvate da nemaju baš vremena za sebe, niti za pogled na situaciju kojom barataju. Dapače, njih 48 posto smatra to problemom i nisu ga očekivali kad su preuzeli poziciju.

3. Osnivanje tima lidera

Isprva su mislili da nema problema, ali 47 posto izvršnih direktora shvatilo je da ih ima kad pokušava napraviti tim ljudi kojima vjeruje i koji će unaprijediti kompaniju. Nedostatak vremena da se shvati i ispuni ambicije stručnjaka mogu ih otjerati jer smatraju da nemaju prostora za napredak. Uz to, nedostatak vremena znači i neprepoznavanje onih koji bi bili idealni za posao.

4. Balansiranje kratkoročnih financijskih aspekata s dugoročnom transformacijom kompanije

S ovime se "hrva" 40 posto izvršnih direktora jer ispuniti financijske ciljeve, a usput i transformirati u dugoročnom smislu kompaniju.

Još iz kategorije

Može li pametni ured povećati i produktivnost vaših zaposlenika?

Može li pametni ured povećati i produktivnost vaših zaposlenika?

10.12.2018. komentiraj

Lideri IT odjela u manjim, srednjim i većim kompanijama morali bi se koristiti upravo dostupnom tehnologijom, uz dodatak ljudskih vještina, kako bi poboljšali produktivnost te brže i efikasnije postigli zacrtane ciljeve. Kako to ostvariti savjetuje pet svjetskih stručnjaka na IT području, odnosno, rukovodećim pozicija neke od kompanija.

Digitalni projekti za školarce u Algebri

Digitalni projekti za školarce u Algebri

30.11.2018. komentiraj

Algebrina Digitalna akademija, program digitalnog obrazovanja djece koji je ove školske godine ušao u treću godinu provedbe, uvodi mogućnost projektnog pohađanja nastave. Na svih 50 lokacija na kojima se provodi djeca mogu sudjelovati u programu po projektnom principu.

Budućnost je u paralelnom razvoju digitalne i kreativne inteligencije

Budućnost je u paralelnom razvoju digitalne i kreativne inteligencije

28.11.2018. komentiraj

Budućnost je digitalna, no potrebno je istovremeno snažno razvijati i neke druge vještine. Koje? Vještine budućnosti. Vještine koje je najteže naći na tržištu rada. To su one vještine koje ne mogu izvoditi strojevi: problem-solving vještine, kreativnost i inovativnost, prilagodljivost, vodstvo, emocionalna inteligencija.a