Četiri najteža problema direktora s kojima se susreću, a to nisu očekivali

Četiri najteža problema direktora s kojima se susreću, a to nisu očekivali

Foto: Shutterstock

Izvršni direktori (CEO) uvijek će drage volje otkriti s kojim se sve izazovima susreću i kako ih rješavaju, ali malo toga će se moći pročitati o razlikama s kojima se susreću po pitanju očekivanja i realnosti. Upravo o tome odlučio je pisati Victor Lipman, svjestan da su ti detalji ono što može izazvati broje probleme, ako se CEO ne postavi na adekvatan način.

Otišao je pritom u širinu, bazirajući se na istraživanju Egona Zehnedera (The CEO: A Personal Reflection), u kojoj izvršni direktori u najvećem postotku ističu četiri problema kao najteža s kojima se susreću, a to nisu očekivali.

1. Promjena kulture

Čak 50 posto izvršnih direktora ustvrdilo je da nisu očekivali da može biti tako teško uvesti promjene takvog tipa, koje podrazumijevaju zaokret iz samih temelja. Nije to ništa čudno, u takvoj situaciji potrebno je uključiti se na svim razinama i biti strpljiv. U velikim kompanijama to je posebno teško i ako netko nije iskusio koliki problem ovaj segment može biti, našao se pred velikim preprekama.

2. Pronaći vrijeme za sebe

Sa strane djeluje kao da posla nema koliko ima i kad se nađu u žrvnju, izvršni direktori shvate da nemaju baš vremena za sebe, niti za pogled na situaciju kojom barataju. Dapače, njih 48 posto smatra to problemom i nisu ga očekivali kad su preuzeli poziciju.

3. Osnivanje tima lidera

Isprva su mislili da nema problema, ali 47 posto izvršnih direktora shvatilo je da ih ima kad pokušava napraviti tim ljudi kojima vjeruje i koji će unaprijediti kompaniju. Nedostatak vremena da se shvati i ispuni ambicije stručnjaka mogu ih otjerati jer smatraju da nemaju prostora za napredak. Uz to, nedostatak vremena znači i neprepoznavanje onih koji bi bili idealni za posao.

4. Balansiranje kratkoročnih financijskih aspekata s dugoročnom transformacijom kompanije

S ovime se "hrva" 40 posto izvršnih direktora jer ispuniti financijske ciljeve, a usput i transformirati u dugoročnom smislu kompaniju.

Još iz kategorije

Novi startupovi na hrvatskoj sceni

Novi startupovi na hrvatskoj sceni

15.04.2019. komentiraj

U organizaciji Algebra LAB-a održano predstavljanje 11. generacije startupa koji su prošli kroz inkubatorski program Algebra LAB-a. 19 domaćih i regionalnih tehnoloških startupa predstavilo je svoje projekte pred žirijem u kojem su sjedili predstavnici najznačajnijih investicijskih fondova i drugih institucija koje pomažu u razvoju poslovnih projekata.

Održana posljednja postaja Maratona karijera

Održana posljednja postaja Maratona karijera

13.04.2019. komentiraj

Šesta i posljednja postaja Maratona karijera održana je na Filozofskom fakultetu u Osijeku 11. travnja 2019. godine, s početkom u 17:00 sati. Predavanje na temu Od studenta društvenih znanosti do posla u IT-u održao je Antun Matanović, magistar informatologije te mentor u tvrtki Inchoo i nekadašnji atletičar.

5 najčešćih navika loših lidera

5 najčešćih navika loših lidera

08.04.2019. komentiraj

Novoosnovane kompanije onoliko su dobre koliko i ljudi koji ih vode, što je za snažne i sposobne lidere odlično, ali za one ostale baš i ne. Naravno, „oni ostali“ ne moraju ostati takvi jer loše se navike i način vođenja poslovanja mogu promijeniti ukoliko se riješe navika koje ih koče. A ovdje ćemo spomenuti pet najčešćih u loših lidera.