Kako se tempo inovacija ubrzava, tako je pred internim revizorima sve veći izazov da svojim organizacijama pomognu u osiguravanju djelotvornosti procesa i kontrola, istovremeno pružajući podršku poticanju rasta poslovanja. Nova studija PwC-a pod nazivom „Moving at the speed of innovation: The foundational tools and talents of technology-enabled Internal Audit“ otkriva da su naprednije funkcije interne revizije uspostavljene u odjelima s jedinstvenom tehnološkom i kadrovskom strategijom.
Izvješće PwC-a o stanju struke interne revizije pod nazivom PwC's State of the Internal Audit Profession, koje je obuhvatilo više od 2.500 članova uprava, viših rukovoditelja i revizijskih stručnjaka iz 92 zemlje, pokazalo je da 75 posto timova za internu reviziju sa snažnom tehnološkom i kadrovskom strategijom značajno doprinose vrijednosti svojih organizacija, u usporedbi s tek 34 % timova kojima nedostaje napredna tehnološka strategija i skupovi vještina.
„Napredak na području tehnologije odvija se velikom brzinom, a organizacije razvijaju inovacije budućnosti brže nego ikada ranije. Međutim, ovi alati predstavljaju nove rizike, a vodeće funkcije interne revizije moraju osigurati jedinstven pogled na te rizike i to na samom početku ciklusa tehnoloških inovacija,“ izjavio je Jason Pett, voditelj Odjela za internu reviziju, usklađenost i upravljanje rizicima za SAD.
„Najuspješnije organizacije za internu reviziju nisu samo spremne pružiti podršku pri ublažavanju rizika ovih naprednih tehnologija, već koriste te iste alate kako bi svoj posao obavile učinkovitije“, pojašnjava Pett.
Prema studiji PwC-a, samo 14 posto funkcija interne revizije pokazuje naprednu razinu usvajanja tehnologije (poznati su kao „Predvodnici“). Suprotno očekivanjima, Predvodnici nisu svojstveni samo velikim organizacijama ili reguliranim industrijama. Prisutni su u raznim industrijama, društvima različitih veličina te zemljopisnim regijama, ukazujući na to da organizacije mogu prevladati stereotipna tehnološka ograničenja uvjetovana proračunom i veličinom. Iako Predvodnici predstavljaju tek malenu skupinu, oni su ti koji mogu poslužiti kao primjer: gotovo polovica (46 posto) funkcija interne revizije slijedi njihov primjer usvajanja tehnologije, ali sporijim tempom („Sljedbenici“). Preostalih 37 posto funkcija interne revizije zaostaje na području usvajanja tehnologije te ih se smatra „Promatračima“.
„Kako bi mogla držati korak s inovacijskim planovima svoje organizacije, internoj reviziji potrebna je snažna tehnološka i kadrovska strategija koja će pomaknuti granice vlastitih inovacija,“ dodala je Lauren Massey, partnerica u Odjelu interne revizije, usklađenosti i upravljanja rizicima.
„Interna revizija može imati najbolji plan inovacija, ali neće ga moći provesti bez pravih pojačanja. Spoj tehnologije i kadrova ključ je za brži napredak“, objašnjava Massey.
Microsoft je objavio još jedno solidno izvješće za 1Q24. Njegovi su prihodi skočili 17 posto na 61,9 milijardi USD u prvom tromjesečju 24. dok su operativni prihodi porasli 23 posto na 6,19 milijardi USD. Neto prihod dosegnuo je 21,9 milijardi USD i povećao se za 20 posto.
Poslovni prihodi Span Grupe bilježe rast od 33 posto u odnosu na isto razdoblje lani te iznose 34 milijuna eura. Dobit prije kamata oporezivanja, amortizacije i deprecijacije (EBITDA) prije jednokratnih stavki iznosi 2,7 milijuna eura i manja je za 16 posto u odnosu na isto razdoblje 2023.
Foxconn je potvrdio prijelaz na sustav rotirajućih izvršnih direktora, pri čemu čelnici šest tvrtkinih poslovnih grupa imaju mandat na najvišoj poziciji. Promjena se odnosi samo na matičnu tvrtku, ne i na njezine podružnice.
