Zašto vaši najbolji zaposlenici odlaze i kako ih zadržati?

Zašto vaši najbolji zaposlenici odlaze i kako ih zadržati?

Foto: Shutterstock

Uspješni poduzetnici davno su prepoznali važnost svojih zaposlenika i zato one najbolje uvijek žele zadržati uz sebe, bez obzira o kojoj poziciji da je riječ. Jer, u suprotnom dolazi do situacije kad u kompaniji boravi previše neemotiviranih ljudi, a oni najtalentiraniji i najradišniji odlaze tražeći nove izazove, kojima bi ispunili ambicije.

Konkretno, prema istraživanju od strane instituta Metrus i Gallupa, čak 50 do 80 posto zaposlenika nisu potpuno posvećeni poslu koji rade. Dakle, to je neka konstanta i da bi se situacija promijenila, potrebno je mijenjati kompletni sklop, ne samo poslodavaca već i zaposlenika. I to treba ići jedno s drugim, na korist obje strane, bez pritiska i uz konkretne poticajne korake.

Nudimo četiri koja bi mogla pomoći u zadržavanju onih najboljih u kompaniji, ali i održavanju njihove motiviranosti kroz provedeni radni vijek u kompaniji.

1. Umjesto ravnoteže posla i života potrebna je integracija posla i života

Normalno je da zaposlenici posao doživljavaju samo tijekom radnog vremena i da se sve izvan tih osam ili više sati dnevno tretira kao obaveza, najčešće neželjena i samim time stresna. Upravo zato je potrebna edukacija poslodavaca i nadređenih općenito, da komuniciraju sa zaposlenima te ih potiču da iznose sve eventualne probleme s njima, tako da u svakom trenutku znaju ako su nepotrebno preopteretili zaposlenika. U suprotnom dolazi do zamora materijala, a u konačnici i do odlaska zaposlenika na drugo radno mjesto.

2. Pomozite zaposlenicima da steknu fleksibilnost

Moderno doba donijelo je sa sobom nikad brži način života i ponekad je vrlo teško odgovoriti na sve izazove. Jer, nemoguće je da na poslu u nekom trenutku neće biti ekstra napora, rokova i prekovremenih sati zbog kojih pati privatni život. Nažalost, neki od zaposlenih u takvim se situacijama odvajaju od bližnjih i zatvaraju u sebe, što ostavlja otvorenom mogućnost da "puknu" u jednom trenutku. Upravo zato je bitna komunikacija i poznavanje svojih podređenih.

3. Dajte moć u ruke zaposlenima

Ponekad je bitno preuzeti odgovornost i donositi odluke na licu mjesta, iste sekunde. Ali, ako je okruženje takvo da se greške kažnjavaju i uspjesi ne vrednuju, zaposleni neće preuzimati nikakav rizik već će to prepuštati nadređenima. Stvorite okruženje u kojem se zaposleni neće libiti preuzeti rizik, a samim time i odgovornost. Profitirat ćete svi, a potom tako nešto i nagradite.

4. Trenirajte zaposlene da budu angažirani

Kod nekih je angažman normalna stvar, nameću se i žele biti u prvom planu, ali kod drugih ljudi ta osobina ne postoji i često će ostati u sjeni, čak i kad se trebaju sami izdvojiti i naglasiti da su napravili neki dobar posao. Ne, takvi će čekati da netko drugi prepozna njihove uspjehe i pohvali ih, a ako se to ne dogodi slijedi razočaranje koje utječe na obavljanje posla. Seminarima na kojima se "trenira" zaposlene da na pravi način pokažu angažman i ne libe se isticanja iznimno je bitno i pobuđuje taj vid ponašanja kod zatvorenijih osoba, a ublažava takav vid ponašanja kod otvorenijih osoba...

Još iz kategorije

Microsoft u partnerstvu sa startupima diljem svijeta

Microsoft u partnerstvu sa startupima diljem svijeta

16.02.2018. komentiraj

Microsoft je najavio dostupnost programa Microsoft for Startups. Riječ je o inicijativi koja bi trebala pomoći startup tvrtkama pridobivanju novih korisnika i prihoda. Microsoft for Startups je izgrađen na platformi koja raste s korisnikom, istovremeno se povezujući s njegovom zajednicom i klijentima. Najavom programa započela je dvogodišnja investicija od 500 milijuna američkih dolara, koja će startup tvrtkama ponuditi mogućnost zajedničke prodaje s Microsoftom, kao i pristup Microsoftovim tehnologijama te društvenim čvorištima koja promiču suradnju unutar lokalnih ekosustava.

Zapošljavate? Ova pitanja trebali bi pitati kandidate prilikom intervjua za posao

Zapošljavate? Ova pitanja trebali bi pitati kandidate prilikom intervjua za posao

15.02.2018. komentiraj

Pronaći idealnog zaposlenika nije nimalo lak zadatak, a i kad ga pronađete često to otkrijete tek s vremenom. Zato prilikom intervjua za posao morate postaviti prava pitanja te na temelju odgovora imati poprilično dobar pokazatelj tko bi mogao biti idealan za vaš tim te u konačnici donijeti napredak u poslovanju.

Kvalitete koje će vam pomoći istaknuti se kao lider

Kvalitete koje će vam pomoći istaknuti se kao lider

01.02.2018. komentiraj

Lider ne može biti bilo tko, ali bilo tko se može potruditi biti lider, ako to istinski želi. Neke osobe to jednostavno imaju u sebi, ali neki nemaju i željele bi imati. Stoga, za postati što kvalitetniji lider tima ili cijele kompanije treba obratiti pozornost na 20 bitnih kvaliteta koje uspješni lideri imaju.