Zašto vaši najbolji zaposlenici odlaze i kako ih zadržati?

Zašto vaši najbolji zaposlenici odlaze i kako ih zadržati?

Foto: Shutterstock

Uspješni poduzetnici davno su prepoznali važnost svojih zaposlenika i zato one najbolje uvijek žele zadržati uz sebe, bez obzira o kojoj poziciji da je riječ. Jer, u suprotnom dolazi do situacije kad u kompaniji boravi previše neemotiviranih ljudi, a oni najtalentiraniji i najradišniji odlaze tražeći nove izazove, kojima bi ispunili ambicije.

Konkretno, prema istraživanju od strane instituta Metrus i Gallupa, čak 50 do 80 posto zaposlenika nisu potpuno posvećeni poslu koji rade. Dakle, to je neka konstanta i da bi se situacija promijenila, potrebno je mijenjati kompletni sklop, ne samo poslodavaca već i zaposlenika. I to treba ići jedno s drugim, na korist obje strane, bez pritiska i uz konkretne poticajne korake.

Nudimo četiri koja bi mogla pomoći u zadržavanju onih najboljih u kompaniji, ali i održavanju njihove motiviranosti kroz provedeni radni vijek u kompaniji.

1. Umjesto ravnoteže posla i života potrebna je integracija posla i života

Normalno je da zaposlenici posao doživljavaju samo tijekom radnog vremena i da se sve izvan tih osam ili više sati dnevno tretira kao obaveza, najčešće neželjena i samim time stresna. Upravo zato je potrebna edukacija poslodavaca i nadređenih općenito, da komuniciraju sa zaposlenima te ih potiču da iznose sve eventualne probleme s njima, tako da u svakom trenutku znaju ako su nepotrebno preopteretili zaposlenika. U suprotnom dolazi do zamora materijala, a u konačnici i do odlaska zaposlenika na drugo radno mjesto.

2. Pomozite zaposlenicima da steknu fleksibilnost

Moderno doba donijelo je sa sobom nikad brži način života i ponekad je vrlo teško odgovoriti na sve izazove. Jer, nemoguće je da na poslu u nekom trenutku neće biti ekstra napora, rokova i prekovremenih sati zbog kojih pati privatni život. Nažalost, neki od zaposlenih u takvim se situacijama odvajaju od bližnjih i zatvaraju u sebe, što ostavlja otvorenom mogućnost da "puknu" u jednom trenutku. Upravo zato je bitna komunikacija i poznavanje svojih podređenih.

3. Dajte moć u ruke zaposlenima

Ponekad je bitno preuzeti odgovornost i donositi odluke na licu mjesta, iste sekunde. Ali, ako je okruženje takvo da se greške kažnjavaju i uspjesi ne vrednuju, zaposleni neće preuzimati nikakav rizik već će to prepuštati nadređenima. Stvorite okruženje u kojem se zaposleni neće libiti preuzeti rizik, a samim time i odgovornost. Profitirat ćete svi, a potom tako nešto i nagradite.

4. Trenirajte zaposlene da budu angažirani

Kod nekih je angažman normalna stvar, nameću se i žele biti u prvom planu, ali kod drugih ljudi ta osobina ne postoji i često će ostati u sjeni, čak i kad se trebaju sami izdvojiti i naglasiti da su napravili neki dobar posao. Ne, takvi će čekati da netko drugi prepozna njihove uspjehe i pohvali ih, a ako se to ne dogodi slijedi razočaranje koje utječe na obavljanje posla. Seminarima na kojima se "trenira" zaposlene da na pravi način pokažu angažman i ne libe se isticanja iznimno je bitno i pobuđuje taj vid ponašanja kod zatvorenijih osoba, a ublažava takav vid ponašanja kod otvorenijih osoba...

Još iz kategorije

Savjeti za uspješno sastavljanje poslovnog plana

Savjeti za uspješno sastavljanje poslovnog plana

21.11.2017. komentiraj

Poslovni plan svakako je jedna od bitnijih stavki za kretanje u poduzetničke vode. Uz njega se lakše suradnicima može pojasniti što i kako želite, a eventualni investitori mogu imati uvid u detalje koji se njih tiču. Naravno, pod tim se misli na profitabilnost cijele priče. Stoga, jako pažljivo pristupite radu na poslovnom planu.

Kako je Satya Nadella riješio problem mlijeka u Microsoftu?

Kako je Satya Nadella riješio problem mlijeka u Microsoftu?

21.11.2017. komentiraj

Microsoft je 2015. godine svjedočio čudnovatoj neprilici u svim svojim uredima diljem svijeta. Zbog nemara zaposlenih, u kuhinjama je mlijeko bilo pokvareno. Tome je doskočio tad još poprilično friški izvršni direktor (CEO) Satya Nadella i video obraćanjem riješio problem.

Mario Aguilera na novom ZIP Masterclassu istaknuo kako je najvažnije biti sretan u poslu kojim se bavimo

Mario Aguilera na novom ZIP Masterclassu istaknuo kako je najvažnije biti sretan u poslu kojim se bavimo

17.11.2017. komentiraj

Ovog tjedna je u sklopu projekta “Master Class” Zagrebačkog inkubatora poduzetništva održano predavanje na temu “Od Finske do Marsa” na kojem je glavni predavač bio Mario Aguilera, odličnog poznavatelja europskog, azijskog i američkog tržišta.