Savjeti za uspješno vođenje globalnog startupa

Anton Gladkoborodov je osnivač i predsjednik Uprave startupa Coub. Dao nam je nekoliko korisnih savjeta kojih se sve pravila valja držati kada se radi s timom koji je „razbacan“ na sve strane svijeta - kao što je kod njegove tvrtke slučaj. Vremenska razlika, puno ljudi, različiti gradovi - sve to može otežati komunikaciju, no ima načina koji sve to olakšavaju.

Anton Gladkoborodov napominje kako je vrijeme vaš glavni resurs i da ga trebate dobro iskoristiti. Nepotrebnu komunikaciju treba smanjiti na minimum. Treba koristiti task trackere, a za svoj proces dizajna oni koriste Trello. Ako trebate imati raspravu u vezi neke stvari ili detalja, u nju uključite samo one ljude koji su odgovorni za sve to i nemojte uključivati ljude van tog kruga.

Vaš tim mora biti informiran o svemu što se događa u poduzeću što znači da ljudi onda vide napredak i smjer u kojem projekt ide. Treba više raditi, a manje govoriti i bitno je da svatko u timu ima osjećaj važnosti. Mora se znati kako svatko tko radi na projektu je zaslužan za njegovo lansiranje i sudjelovanje u procesu.

Treba raditi na povjerenju među zaposlenicima, a ne ih stalno kontrolirati. Znamo da to zvuči malo utopijski, no kada imate ekipu koja zna što radi i profesionalna je u izvršavanju zadataka onda će i projekt biti uspješan.

Može se pojaviti i problem beskonačne rasprave u timu, tako da treba postojati netko tko će reći da ili ne i na taj način prekinuti raspravu. Probajte dobiti brze odgovore koji se ne temelje samo putem maila, jer oni mogu potrajati.