Timski rad je vrlo bitan kada se radi na projektima. Samo onda kada svi zajedno aktivno djeluju na provedbi određenih zadatak može se garantirati uspješnost u izvođenju projekta. Ako netko zabušava u radu, ako se pojavi slaba karika u timu, nastaju problemi.
U timu su svi ovisni jedni o drugima i voditelj projekta mora paziti na red, rad i disciplinu u timu. Konstruktivne kritike su dobrodošle, no previše zanovijetanja i kontinuiranog žaljenja na nešto treba srezati u startu.
Voditelj projekta odgovara za uspješno provedbu zadatka i njegova mora biti zadnja, u protivnome došlo bi do kaosa. Projekt se mora ostvariti na vrijeme i sa što manje izdataka. Treba znati posložiti ljude da daju maksimum za svaku poziciju na kojoj se nalaze - nešto slično kao u nogometnoj momčadi.
U početku treba timu jasno postaviti koji su ciljevi projekta, što se od njih očekuje i napraviti plan djelovanja. Treba provjeravati rezultate, imati sastanke s timom ljudi i slati izvještaje nadređenima. Uz sve to, potrebno je i malo sreće da bi sve funkcioniralo kako treba.
EIT Culture & Creativity, institucionalno partnerstvo za europske kulturne i kreativne sektore i industrije (CCSI), koje podupire Europski institut za inovacije i tehnologiju (EIT), tijelo Europske unije, održao je Investicijski okrugli stol kao popratni događaj konferencije The Next Web
U vremenu kada su ljudi najvažniji aspekt svake organizacije, prepoznavanje i nagrađivanje izvrsnosti u upravljanju ljudskim potencijalima postaju imperativ.
Konferencija pokriva ključna područja pametnog okruženja, energije, inženjerskog modeliranja, Interneta stvari (IoT) i e-zdravlja, a suorganizator konferencije je i IEEE, najveća svjetska stručna organizacija u području elektrotehnike i računarstva.