Kako zadržati najbolje zaposlenike u tvrtci?

Kako zadržati najbolje zaposlenike u tvrtci?

Foto: Shutterstock

Uspješni poduzetnici davno su prepoznali važnost svojih zaposlenika i zato one najbolje uvijek žele zadržati uz sebe, bez obzira o kojoj poziciji da je riječ i bez obzira na novac koji pritom treba izdvojiti. Jer, u suprotnom dolazi do situacije kad u kompaniji boravi previše neemotiviranih ljudi, a oni najtalentiraniji i najradišniji odlaze tražeći nove izazove, kojima bi ispunili ambicije.

Konkretno, prema istraživanju od strane instituta Metrus i Gallupa, čak 50 do 80 posto zaposlenika nisu potpuno posvećeni poslu koji rade. Dakle, to je neka konstanta i da bi se situacija promijenila, potrebno je mijenjati kompletni sklop, ne samo poslodavaca već i zaposlenika. I to treba ići jedno s drugim, na korist obje strane, bez pritiska.

Primjerice, umjesto ravnoteže posla i života potrebna je integracija posla i života. Normalno je da zaposlenici posao doživljavaju samo tijekom radnog vremena i da se sve izvan tih osam ili više sati dnevno tretira kao obaveza, najčešće neželjena i samim time stresna. Upravo zato je potrebna edukacija poslodavaca i nadređenih općenito, da komuniciraju sa zaposlenima te ih potiču da iznose sve eventualne probleme s njima, tako da u svakom trenutku znaju ako su nepotrebno preopteretili zaposlenika. U suprotnom dolazi do zamora materijala, a u konačnici i do odlaska zaposlenika na drugo radno mjesto.

Zato treba zaposlenicima pomoći da steknu fleksibilnost. Naime, moderno doba donijelo je sa sobom nikad brži način života i ponekad je vrlo teško odgovoriti na sve izazove. Jer, nemoguće je da na poslu u nekom trenutku neće biti ekstra napora, rokova i prekovremenih sati zbog kojih pati privatni život. Nažalost, neki od zaposlenih u takvim se situacijama odvajaju od bližnjih i zatvaraju u sebe, što ostavlja otvorenom mogućnost da "puknu" u jednom trenutku. Upravo zato je bitna komunikacija i poznavanje svojih podređenih.

Upravo iz tog razloga bitno im je dati određenu moć u ruke. Uz nju će lakše preuzeti odgovornost i donositi odluke na licu mjesta, iste sekunde. Ali, ako je okruženje takvo da se greške kažnjavaju i uspjesi ne vrednuju, zaposleni neće preuzimati nikakav rizik već će to prepuštati nadređenima. Stvorite okruženje u kojem se zaposleni neće libiti preuzeti rizik, a samim time i odgovornost. Profitirat ćete svi, a potom tako nešto i nagradite.

Ipak, prije svega, trenirajte zaposlene da budu angažirani, budite primjer. Kod nekih je angažman normalna stvar, nameću se i žele biti u prvom planu, ali kod drugih ljudi ta osobina ne postoji i često će ostati u sjeni, čak i kad se trebaju sami izdvojiti i naglasiti da su napravili neki dobar posao. Ne, takvi će čekati da netko drugi prepozna njihove uspjehe i pohvali ih, a ako se to ne dogodi slijedi razočaranje koje utječe na obavljanje posla. Seminarima na kojima se "trenira" zaposlene da na pravi način pokažu angažman i ne libe se isticanja iznimno je bitno i pobuđuje taj vid ponašanja kod zatvorenijih osoba, a ublažava takav vid ponašanja kod otvorenijih osoba...

Ali, na kraju, budite iskreni i zanimajte se za to kako se osjećaju, saslušajte njihovo mišljenje kako poboljšati radu atmosferu i rezultate općenito, pohvalite ih kad zasluže... I nemojte čekati da oni vama pristupe jer su svjesni da moraju dobiti povišicu. Ako ih tjerate na to, u startu ste pogriješili i stvorili situaciju neugodnu za obje strane. Oni najbolji takvu neugodnost će izbjeći traženjem novog posla, koji će u startu nuditi bolje uvjete, one koje ste mogli zaposleniku ponuditi bez problema i sami pa ga ne biste izgubili.

Još iz kategorije

Predstavljen prvi hrvatski vodič za prelazak u poduzetništvo

Predstavljen prvi hrvatski vodič za prelazak u poduzetništvo

17.01.2018. komentiraj

Knjiga Od zaposlenice do poduzetnice spaja savjete stručnjaka s iskustvima hrvatskih poduzetnica. Na njezinu predstavljanju istaknuto je da se za odlazak u poduzetništvo sve više odlučuju žene u dobi između 35 i 45 godina

Šest stvari koje svaki stručnjak za komunikacije treba znati u 2018. godini

Šest stvari koje svaki stručnjak za komunikacije treba znati u 2018. godini

16.12.2017. komentiraj

Međunarodna agencija za komunikacije Grayling predstavlja šest marketinških i komunikacijskih trendova za koje vjeruje da će brendovima i stručnjacima za komunikacije u tvrtkama pomoći postići rezultate koje očekuju u 2018. godini.

Startup Factory Zagreb dodjeljuje 100 000 eura za najbolja smart city rješenja

Startup Factory Zagreb dodjeljuje 100 000 eura za najbolja smart city rješenja

13.12.2017. komentiraj

Uz podršku Grada Zagreba, Razvojna agencija Zagreb u listopadu je po drugi put pokrenula Startup Factory Zagreb, prvi no equity (bez ulaska u vlasničku strukturu) predakceleracijski program u Hrvatskoj. Cilj Programa je osnaživanje ekosustava koji potiče razvoj startup poduzetništva i izgradnju održivog te uključivog razvoja grada kroz pametna rješenja fokusirana na četiri glavna tematska područja, Smart Energy, Smart Mobility, Smart Tourism i Smart Living – Silver Economy.