Kako inovaciju pretočiti u sljedeći poslovni uspjeh organizacije

Kako inovaciju pretočiti u sljedeći poslovni uspjeh organizacije
Dražen Tomić

Suočeni s novim globalnim igračima čiji inovativni pristup korištenjem digitalne tehnologije prijeti njihovoj poziciji na tržištu korporacije traže način koji će im osigurati budućnost. Izvršni direktori poznatih svjetskih brendova znaju da biti inovativan nikad nije bilo važnije! Konkurencija, novi proizvodi i poslovni modeli ruše okruženje u kojemu je sve bilo poznato i tjeraju kompanije da u biznis ugrade novu kulturu - kulturu inovativnosti i poduzetništva.

Istraživanje koje je provela jedna od vodećih svjetskih konzultantskih tvrtki, Boston Consulting Group, pod nazivom ‘Innovation: A Return to Prominence - and the Emergence of a New World Order’ pokazuje da 26% ispitanika smatra inovativnost TOP prioritetom dok 45 % njih je svrstava u TOP 3 najvažnija prioriteta za organizaciju. Istraživanje druge vodeće konzultantske tvrtke McKinsey (McKinsey Global Survey) pokazuje iste rezultate i ističe da 86 % predsjednika uprava smatra da je inovativnost izuzetno važna za strategiju rasta njihove tvrtke.

'Inovacije su ključne za postizanje rezultata u suvremenoj ekonomiji koja se temelji na znanju (knowledge-driven). To je činjenica koja tjera organizacije, bez obzira na veličinu, da propituju svoje proizvode, usluge pa čak i korporativnu kulturu s ciljem da održe konkurentnost na globalnom tržištu. Nije uopće sporno žele li kompanije biti inovativne, ali stvari zapnu kad treba odgovoriti na pitanje kako', smatra Ratko Mutavdžić, direktor Projekture i jedan od organizatora konferencije Corporate Innovation and Intrapreneurship 2015 koja 22. i 23. listopada u Zagrebu okuplja svjetske i domaće stručnjake upravo na temu korporativne inovacije i poduzetništva u organizacijama.

Što to zahtjeva od organizacija? „Prije svega to od organizacija zahtjeva da postave sustav i procese koji će im omogućiti da iskoristiti inovativne potencijale i počne izbacivati kreativne ideje koje u konačnici postaju novi proizvodi, optimalan način proizvodnje, stvaraju nova tržišta... Nadalje potrebno je stvarati i njegovati kulturu inovativnosti u organizaciji i izgraditi vještine i stavove kod zaposlenika koji će osigurati inovacijske rezultate što je primjerice tema koju će na konferenciji obraditi danski stručnjak i glavni predavač s područja inovativnosti i poduzetništva u kompanijama iza kojega stoji 5 uspješnih knjiga, Stefan Lindegaard. Osim toga tvrtke kompanije trebaju prilikom razvoja novog proizvoda ili usluge primijeniti dizajn koji stavlja korisnika u fokus“, zaključuje Mutavdžić.