Nova era odgovornosti za direktore informacijske sigurnosti
U proteklih samo nekoliko godina jedna se uloga u kibernetičkoj branši bitno promijenila, a to je uloga direktora informacijske sigurnosti (engl. Chief Information Security Officer, CISO).
Generacija Y, ili možda poznatija kao Millennials generacija, izluđuje poslodavce posljednjih godina i to se moglo nekako prikrivati ili ignorirati, ali stasali su i do 2030. će činiti 75 posto ukupne radne snage diljem svijeta. A to se više nikako ne može ignorirati pa je vrijeme o njima se informirati.
Riječ je o osobama rođenima između 1982. i 2004. godine, što znači ili da su odrastali u trenucima tehnoloških revolucija ili su se rodili direktno kad je digitalno doba već počelo. Samim time, globalizacija i promjene svih vrsta njima su potpuno uobičajena stvar, granice su im nešto potpuno nepoznato i s obzirom da imaju svijet na dlanu skloni su misliti da mogu nešto na svjetskom planu i promijeniti, učiniti boljim, biti utjecajni, bitni...
Nije to toliko čudno s obzirom da najstariji pripadnici te generacije imaju tek 34 godine, što znači da još uvijek gledaju prema naprijed, na njih ne pale prijetnje vezane uz gubitak posla ili statusa te su samim time poslodavci starije generacije poprilično izgubljeni pa ne čude konstantni sukobi i nerazumijevanje. Jer, koliko god poslodavci ne shvaćaju generaciju Y, vrijedi isto i u drugom smjeru.
Primjerice, "baby boomers" generacija, rođena između 1946. i 1964. godine sklona je zadržavanju jednog posla, prilagođavaju se zahtjevima i trude se na sve načine zadržati radno mjesto. Generacija Y čini suprotno, u prosjeku se zadrže godinu dana na jednom radnom mjestu i smatraju da je poželjno mijenjati okolinu u takvim intervalima jer će im to koristiti za budućnost. Za razliku od "baby boomersa" i generacije X (rođeni od 1965. do 1981.), ne vode se prihodima već utjecajem koji mogu ostaviti kroz neki posao te im je to glavna motivacija pri pronalasku ili zadržavanju posla.
Činjenica da su im nadređeni dio "baby boomersa" ili generacije X svakako ne pomaže jer to su različiti sklopovi razmišljanja i načina života, koliko god svi mi smatrali da to nije istina.
Stoga, ukoliko se ne dostigne nekakav zajednički jezik, gubi se na obje strane. Možda je zato vrijeme da poslodavci polako počnu slušati zaposlene i ići im donekle na ruku jer očito je prošlo vrijeme poslušnosti i odanosti pod svaku cijenu...
Više vijesti iz kategorije
KOMENTAR: Nastavak ulaganja i rasta
Sad kada su stigli i rezultati HT-a, pa kada se pogleda ono što je već objavio A1 Hrvatska te dok čekamo rezultate Telemach Hrvatska za 2023. godinu (jer kompanija nije na burzi) sasvim je jasno da se telekom tržište odupire problemima i da se ulaganja nastavljaju. Za HT je važno istaknuti da sada unutar grupe idu i prihodi Iskona koji je prestao biti tvrtka sada je samo brand, ali to matematički gledano ne utječe na konsolidirane rezultate i omogućuje laku usporedbu u odnosu na prethodnu godinu i isto razdoblje odnosno prvi kvartal 2023. godine.
KOMENTAR: Velika ulaganja, pripajanje Iskona, kupnja od Ericsson Nikole Tesle, promjena na čelu kompanije obilježili poslovnu 2023. za Hrvatski Telekom
Završena je napokon konsolidacija hrvatskog telekom tržišta, nakon što je Telemach Hrvatska kupio Optima Telekom od ZABA-e i HT-a, a A1 Hrvatska prije toga kupio što veće što manje telekome (B.Net) i kabelske operatore, sada je Hrvatski Telekom pripojio Iskon kojeg je kupio prije već podosta godina. Iako se pripajanje dogodilo s početkom ove godine i formalno pravno, sve je počelo još prošle godine. Time je završena konsolidacija tržišta i sada imamo tri velika telekoma HT, A1 i Telemach i nekoliko manjih Terrakom, 4Tel, Pro-Ping i još neke. I borba se za korisnike na optici nastavlja, a slično je u u mobilnom segmentu.
