Inovacija se najčešće povezuje s tvrtkama i drugim organizacijama. U njima nalazimo kulturu, upravljanje, alate, poticanje zaposlenika na inoviranje. Postavlja se pitanje: je li inovacija i osobna kategorija? Drugim riječima, koliko smo spremni „inovirati“ za „osobne potrebe“?
Kakva je ta „osobna inovacija“? Prema varijaciji izvorne definicije, to je:
„Svaka namjerna promjena koja osobi ili obitelji donosi održivu korist.“
Za razliku od inovacije u tvrtki, u osobnom području upravljanje ili korištenje alata kao potpore inovaciji više „nje u igri“. Radi se samo o kombinaciji triju neophodnih činitelja: kreativnosti, motivacije i osobne upornosti:
- Kreativne osobe pronalaze nove ideje, ali su se spremne promijeniti odustajanjem od neke loše prakse ili prihvaćanjem neke dobre, nove prakse.
- Motivacija (= pokretanje!) za „održivu (osobnu) korist“ tjera ljude na promjene - time postaju efikasniji.
- Prethodne dvije točke su tek početak inovacije - to je „samo“ motivacija za korisne ideje. „Osobna inovacija“ nastaje tek ako je osoba uporna u uspostavi i provedbi određene promjene (na bolje!)!
- NEGACIJA INOVACIJE: Korisna ideja koja se ne realizira, jer osoba odustaje na pola puta ili prekida uspostavljenu dobru praksu, nije inovacija!
JESTE LI ZNALI?
... da je jedan od najpopularnijih modela za postizanje osobne uspješnosti „Time Management Matrix“ (tablica upravljanja vremenom). Taj je model prikazan u knjizi „Sedam navika vrlo uspješnih ljudi“ i pripisuje se povijesno neupitno uspješnoj osobi: Dwightu D. Eisenhoweru.
U toj je tablici legendarni američki predsjednik podijelio poslove po dva kriterija: važnost i hitnoća. Evo prijevoda te originalne tablice, dopunjene suvremenim primjerima:
Ne vjerujem da ima čitatelja koji smatraju da kronično imaju previše vremena! Obratno, jeste li pokušali uvesti promjenu kojom na ovakav ili sličan način upravljate svojim vremenom? Ako to počnete raditi i nastavite uporno po toj dobroj praksi, osobno ste inovirali: namjerno ste načinili promjenu koja Vam donosi održivu, praktičnu korist!
Neka Vas ne zavara predrasuda kako se radi o sitnici, trivijalnoj promjeni. Takvo omalovažavanje sitnih inovacija loše je ne samo u osobnom životu, nego osobito u tvrtkama. Stereotip je „To nije nikakva inovacija, to je tek ispravak ranije loše prakse!“. Kako onemogućiti takvu blokadu inovacije, više pročitajte u ovoj kolumni sljedeći ponedjeljak!
Dr.sc. Miroslav Mađarić
Nezavisni inovacijski konzultant
